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私たちは企業や組織が確信を持って未来を形づくるための支援を行っています。より良い課題提起を続けることで、より良い答えを導き出していきます。
2024年12月6日
All in strategy長期的価値（Long-term value、LTV）- EY Japanの取り組み
EYは「世界で最も信頼される独自性を持ったプロフェッショナル・サービス・ファームとして、長期的価値（Long-term value, LTV）を創出する」 という目指すべき姿（Ambition）を掲げ、より良い社会の構築に向けて事業活動を行っています。
2021年11月5日
Long term valueより良い社会の構築を目指して、All in 戦略を推進し、複合化する社会課題の解決に尽力
深刻化するポリクライシスの渦中において、私たちは多様なステークホルダーと協働しながら、複雑な課題の解決を図る必要があります。
私たちEYは、サステナビリティやAIなどへの経営資源の集中的な投入を通じて、長期的価値の創出を図り、社会やクライアントが抱える課題の解決に貢献することで、より良い社会の構築を目指します。
2025年12月23日
PurposeMy EYMy EYお問い合わせストラテジー・アンド・トランザクション戦略M＆A（合併・買収）ダイベストメント（事業売却）篠原 学
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EY-Parthenon ストラテジー・アンド・トランスフォーメーションリーダー／ストラテジー・アンド・エグゼキューションリーダー松 恭祐
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EY-Parthenon ストラテジー・アンド・エグゼキューション ターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー副リーダー パートナーChristopher Mack
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EY-Parthenon ストラテジー・アンド・エグゼキューション ターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー パートナーEY-ParthenonEYのM&Aツール、コネクテッド・キャピタル・テクノロジーEY-ParthenonEYのM&Aツール、コネクテッド・キャピタル・テクノロジー詳しい内容を知る詳しい内容を知る詳しい内容を知る詳しい内容を知る詳しい内容を知る詳しい内容を知る詳しい内容を知る詳しい内容を知る詳しい内容を知る詳しい内容を知る詳細ページへ篠原 学
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EY-Parthenon ストラテジー・アンド・トランスフォーメーションリーダー／ストラテジー・アンド・エグゼキューションリーダー
企業価値向上を実現する戦略立案から、外部活用（M&Aなど）を一気通貫でリード。
Tokyo, Japan松 恭祐
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EY-Parthenon ストラテジー・アンド・エグゼキューション ターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー副リーダー パートナー
ターンアラウンドの専門家として約20年の実務経験を有する。
Tokyo, JapanChristopher Mack
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EY-Parthenon ストラテジー・アンド・エグゼキューション ターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー パートナー
クリストファ・マック ／ 経験豊富なリストラクチャリングアドバイザー。グローバルで幅広い業界経験を持つ。旅行好き。家族を愛する。
Tokyo, Japan東 浩司
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EY-Parthenon ストラテジー・アンド・エグゼキューション ターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー アソシエートパートナー
事業の再構築、グループ体制最適化、業績改善の「成果」を出すプロフェッショナルとしてサービスを提供。
Tokyo, Japan中村 文秀
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EY-Parthenon ストラテジー・アンド・エグゼキューション ターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー アソシエートパートナー
企業・事業のリストラクチャリング、ターンアラウンド検討および実行支援に15年以上のキャリアを有する。
Tokyo, Japan戦略コンサルティング続きを読む企業・成長戦略続きを読むトランザクション戦略続きを読むコーポレート・ファイナンス戦略 続きを読むM&A：財務アドバイザリー（FA）続きを読む売却・譲渡・セパレーション続きを読む税務、法務、人材に関するトランザクション・アドバイザリー・サービス続きを読むパフォーマンスの再構築続きを読む中国における自動車業界の展望－EVへの移行に関するグローバル調査と現地企業に聞く日系企業への提言グローバル事業再編の成功に向けた、税理士・弁護士・事業会社トップ経験者が語る実務面でのポイントEV転換を急ぐ自動車部品サプライヤーは、PEから何を学べるのかバリューアップとレジリエンスの構築を可能とする資金や運転資本に関わる3つの指針とはJon Morris2026年CEO調査：成長戦略・地政学リスク・AI投資ROIの最新動向Andrea GuerzoniCEOが直面する喫緊の課題：急激なインフレ局面にも投資を持続するためにコスト削減が組織のパフォーマンス追及のマインドセット醸成にどう影響するかFalco WeidemeyerCEOが直面する喫緊の課題：景気後退の新たな現実に対応するにはAndrea Guerzoniグローバル事業再編に際して求められる視点～3つの戦略オプションの比較検討：再建・売却・撤退東 浩司登録する通報窓口（ホットライン）お問い合わせEYの拠点My EYサイトマップリーガル＆プライバシー通報窓口（ホットライン）お問い合わせEYの拠点My EYサイトマップリーガル＆プライバシーOpen Facebook profileOpen X profileOpen Youtube profile
リストラクチャリング・再建戦略 | EY Japan,AI智能索引,全网链接索引,智能导航,网页索引
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